چند تیم محصول در یک سازمان چندبخشی
هر تیم به شکل جداگانه و بدون استاندارد مشخصی از جیرا استفاده میکرد و هماهنگی بین تیمها و گزارشگیری کلی تقریباً غیرممکن بود.
طراحی الگوی یکسان برای تختههای اسکرام/کانبان، استانداردسازی وضعیتها و برچسبها، و برگزاری کارگاه آموزشی برای تیمها.
کارهای نیمهکاره بهطور قابل توجهی کاهش یافت و مدیریت ارشد برای اولین بار یک داشبورد واحد از وضعیت همهی تیمها در اختیار داشت.
پروژهای مشابه در سازمان خودتان دارید؟ خوشحال میشویم دربارهی آن صحبت کنیم.
تماس با ما